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MSH:如何用好保险利器提高员工满意度(2)

时间:2017-07-29 00:36来源:网络整理 作者:淘保在线 点击:

  

  我们在日常工作中存在很多内耗成本造成的浪费。当涉及到福利这一话题的时候,如果一项福利在员工心中没有存在感,那么这项福利的支出可以说是浪费了。GE也有一些长期投资型的福利项目,包括退休养老这类的福利项目,但是这类长期投资型的福利项目对很多年轻的员工而言感受度并不高,特别是很多90后员工,他们几乎没有考虑过退休之后的事情。

  沟通在这个过程中就显得尤为重要,有效的沟通可以显著提高员工对福利计划的满意度。我们就是在通过一轮一轮的沟通之后,将自愿项目的参与率从10%提高到了35%,很多年轻的员工也开始意识到“退休”这件事对他们的重要性,感受到了公司对他们在“退休”方面的关爱。员工的“获得感” 提高了,那么公司在这方面投入的资金效益也就提高了。

  余华:让员工在心理上获得强烈的归属感、自豪感

  在制定福利计划方面,可以借助公司的品牌、资源、规模优势,帮助员工实现个人购买不到的保险福利。比如星巴克这次的员工父母重疾险计划,如果只依靠员工个人的能力和资金,在市场上是不可能购买到这样的保险项目的。所以公司推出这样的专属的福利项目,员工会有一种自豪感。

  另外针对在职十年以上的员工,我们推出了“星享假期”福利项目,员工可以停薪留职享受为期一年的Coffee Break,去做自己喜欢的事情,追逐自己的梦想。这也是星巴克一个比较特别的福利项目。

  孙蓓华:结合公司的实际情况,将回报率纳入考虑范畴

  三位HR大咖所在公司推出的福利计划,不管是GE的弹性福利计划,星巴克这样非常亮眼的员工父母重疾险,还是BOSCH针对全员推出的补充养老计划,都是结合了公司的philosophy之后制定的,与公司固有的企业文化和经营理念是分不开的。成本是一个很实际的问题,制定员工福利计划除了要考虑到员工的需求之外,也要考虑这个福利计划所能带来的回报是什么,比如提高企业的知名度和良好的社会形象,延长员工的稳定在职时间等等。优质的福利措施能让员工感受到公司对自己的关怀和自己对公司的价值,确实是一种很好的企业留才手段。

MSH:如何用好保险利器提高员工满意度

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